(Auszug aus einer Veröffentlichung von Prof. Dr. Hardy Wagner; in: "Das expert Praxislexikon Management Training"; expert-Verlag sowie in: "GABAL - impulse/Mitgliederzeitschrift, Ausgabe 01/2002".)

ERKENNTOGRAMM®:
Das ERKENNTOGRAMM® ist eine Persönlichkeitsanalyse, die auf Grundlage von 16 Fragengruppen - von jeweils zwischen 3 und 6 Items - elektronisch erstellt wird. Es handelt sich um ein 3-Komponenten-Konzept, dessen Typen die Bezeichnungen Dynamiker (Rot), Logiker (Blau) und Sympathiker (Gelb) tragen.

Das ERKENNTOGRAMM® (E) - sowie auch die ergänzenden Konzepte wie ZYKLOGRAMM® und STRATEGOGRAMM® - wurden von Willibald Josef Gruber im Rahmen der ATLANTIS Management GmbH Unternehmensberatung entwickelt und sukzessive seit 1992 auf dem deutschen Beratungs- und Trainingsmarkt eingeführt. E dient der Antwort auf die Frage nach dem persönlichen Erfolg und seinen Ursachen, da unbestritten die Selbsterkenntnis und das Handeln in Stimmigkeit mit den individuellen Potentialen eine zentrale Stellung einnimmt. E gibt eine Antwort auf die Frage nach den Erfolgseigenschaften und Begrenzungen, wobei nicht zuletzt die Akzeptanz dieser Erkenntnisse im Vordergrund steht.

Insoweit behandeln die Fragenbündel des E das Verhalten bzw. die Einstellung des Probanden zu einer Reihe von lebens- und erfolgsrelevanten Themen, und zwar:
Verhalten beim Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen, Bevorzugung eines Zeitbezuges: Vergangenheit-Gegenwart-Zukunft, typisches Verhalten in Streßsituationen, Voraussetzungen für persönliches Engagement, wesentliche Verhaltensmerkmale, Verhalten bei Diskussionen und Entscheidungen, Einschätzung des persönlichen Temperaments, Einstellung und Verhalten in Arbeitssituationen, Erinnerung an Verhalten in der Kindheit, Körperbau und Konstitution, Einstellung zur Arbeit, zum Leben sowie zum Sinn des Lebens und zu Grundfragen des Lebens, gesundheitsbewusstes Verhalten im Hinblick auf Anstrengungen sowie die Vorliebe für bestimmte Farben.

Die Selbstanalyse erfolgt manuell - durch Beantwortung des Fragenkatalogs - in einer 13-seitigen C-6-Broschüre mit vorausgehendem Einleitungstext. Die Antworten werden in einem Erfassungsbogen zusammengefasst und - nach dessen Rücksendung - zentral elektronisch ausgewertet. Der Teilnehmer erhält eine zusammengefasste Darstellung der Ergebnisse mit Begriffsbestimmungen, Erläuterungen und Kommentierung sowie konkreten Handlungsempfehlungen bzw. Tipps. Die Daten des E werden in der Regel im Seminar persönlich in eine vorbereitete Unterlage eingetragen.

Während das E die Thematik "Persönlicher Erfolg auf der Grundlage von Erfolgseigenschaften und Begrenzungen einerseits und Menschenkenntnis andererseits" zum Hauptgegenstand macht, wird das ZYKLOGRAMM® - als Teil II des E - mit "Systematischem Weg zu Intuition und Innovation" beschrieben.

Auch das ZYKLOGRAMM® basiert auf 16-Fragenbündeln mit bis zu 8 Items. Die Erhebung ist in gleicher Form wie das E aufgebaut. Abgefragt werden die nachstehenden Themenbereiche: Verhalten im familiären Bereich und im Hinblick auf das gesellschaftliche Engagement, Einschätzung der Wirkung der Familie auf den Probanden, des Zusammenhalts in der Familie, des Familienerscheinungsbildes nach außen, des gesellschaftlichen Engagements, Beurteilung des Trends zur Freizeitgesellschaft, persönliche Einschätzung von Freizeit, Beurteilung von Einstellungen zur Berufswelt, Einstellung zu Teamarbeit und Projektmanagement, zur "Chance des Lebens", zur persönlichen Karriere, des persönlichen Umfelds, zum individuellen Karrierestreben und aktuellen gesellschaftlichen Fragestellungen.

Eine dritte Analyse - das STRATEGOGRAMM® - ist methodisch vergleichbar aufgebaut mit der Zielsetzung: "Der einfache Weg zu Strategie, Ausdauer und Tatkraft". ZYKLOGRAMM®/STRATEGOGRAMM® haben 4-Komponenten!

Das Gesamtkonzept (die drei erwähnten Methoden) wird in der Regel im Rahmen eines Franchisesystems als ganzheitliches Management-Beratungs-System eingesetzt, wobei Unternehmens- und Personalberatung, Training, Coaching und Mediation im Vordergrund stehen. Die drei Methoden bauen aufeinander auf. Alle drei Methoden haben zum Ziel, durch eine "Wohlstandsmaximierung" des Individuums letztlich die "Gewinnmaximierung" des Unternehmens zu erreichen.
69 Auswertungskriterien sowie 3 Vernetzungen sind die Plattform hierfür.